把项目作为强区富民的第一抓手

2012-06-19 23:45:27 来源：川汇视窗 浏览：2504次

  　　　6月18日，川汇区16个总投资48.7亿元的项目集中开工。这次项目集中开工不禁让人想起2011年10月20日，在川汇区产业集聚区，6个分别超亿元的工业项目同时开工的场景。近8个月时间，22个项目相继开工建设，可以想像，这22个项目建成后对川汇区乃至整个中心城区经济的支撑拉动作用将是怎样的巨大。
　　　川汇区不同于其他县市区，虽有地域上的独特优势，但也具有高于其他地区项目入驻的门槛；虽有中心城区建设发展的难得机遇，同时也有建设发展条件诸如政策、资金、土地等方面的制约。可以说，22个项目开工实属不易。这是区委、区政府贯彻落实市委、市政府“四制工作法”的结果，也是区委、区政府开展“项目建设年”的具体体现，更是全区上下共同努力奋斗的结果。
　　　项目开工建设，只是项目从开工到达产见效整个过程中的第一步，如何确保项目顺利推进，确保早日建成投产，还需要付出更大的努力。为此全区上下，一定要以项目建设作为强区富民的第一抓手，把目标责任作为强化责任、推进工作的根本措施，以强化跟踪问效、考评问责作为推动项目的有效手段，不遗余力地推动项目建设。要按照区委、区政府关于重点项目责任分解的要求，强化“一部三办五组”这一项目领导组织职能，形成项目建设指挥部统领下的“三办五组”各司其职、责任单位各负其责、各职能部门及广大干部职工共同参与的项目建设工作格局。
　　　要建立有利于项目建设的体制机制，时刻把项目抓在手上，放在心上，落实到行动中。按照区委、区政府要求，项目建设指挥部要定期听取项目进展情况汇报，定期研究解决工作中存在的困难和问题。“三办五组” 定期研究具体项目工作，发现问题，及时解决。各部门要全力为项目服好务。项目分包领导要强化责任意识，经常深入项目一线，现场督导，及时协调解决项目推进过程中的实际问题。各责任单位和责任人要对项目建设亲力亲为，抓死盯牢，做到时间上有保证，精力上要倾斜，落实上要有力。同时，要强化服务和环境意识，搞好沟通协调，为项目建设提供最优质的服务和最良好的环境。项目单位要发挥项目建设主体作用，明确时限，倒排工期，争取以一流的标准，一流的速度，保证开工项目早日建成、达产、见效。要坚持督查、通报、观摩、考评、总结等制度，让先进者得实惠，落后者有担当。
　　  项目建设是一项旷日持久的工作。在今年的区委经济工作会议上，区委提出要把握“解放思想，抢抓机遇，持续求进，又好又快” 总基调。运用到项目建设中，解放思想就要树立开放意识，争取通过招商引资，多引进些质量高、效益好的大项目、好项目；抢抓机遇就要充分抓住中心城区建设、高新技术产业集聚区建设、新型农村社区建设、承接产业转移等政策，立足主导产业，瞄准高新技术，提升项目质量和技术水平；持续求进就是在现有开工在建项目的基础上，积极储备运作一批新的项目，为川汇区经济发展提供源源不断的动力；又好又快就是要把握项目建设质量技术和建设速度，既定的项目，要抓紧运作，抓紧实施，争取早日落地生根，开花结果。            
                                                                   （作者：李守伟）

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