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周口华耀城项目一期房屋征收工作取得阶段性胜利

2013-12-13 17:14:14 来源:川汇视窗 浏览:1676

    周口华耀城项目一期房屋征收工作开始以来,在市委、市政府和市指挥部的正确领导下,川汇区举全区之力,大员上阵,处级干部靠前指挥,成立四个分指挥部、七个工作组,从60多个单位抽调700多名干部,投入房屋征收工作。在工作实践中,面对新情况、新问题,经过大胆探索、不断完善,摸索出了“四靠一慎重”的工作方法,初步实现了和谐征收、和谐拆迁。截至12月12日,周口华耀城项目一期房屋征收累计完成签订协议729户,完成总任务的94.6%;交房验房548户;旧房拆除487户。
    一靠合理的政策。华耀城项目一期房屋征收涉及川汇区四个自然村,771户、2200人,时间紧、任务重,情况复杂。我们按照以人为本、和谐征收的原则,借鉴外地的成功经验,结合本地实际,充分考虑不同家庭情况的不同需求,制定了合理的安置政策,尤其是针对老年人、特困家庭、危重病人、孕产妇女等“四大”特殊人群,又制定了特殊的帮扶政策,解决了老有所养、病有所医、住有所居、学有所教等“四大”问题,赢得了绝大多数人的理解和支持。
    二靠耐心的工作。由于安置房建设刚刚起步,建设周期较长,部分群众疑虑较大,甚至个别群众对征收工作拒不配合。工作人员入村之后,并没有急于催促群众签订协议,而是利用两个星期的时间,宣传安置补偿政策,宣传华耀城项目建设的重大意义,描绘被征收群众居住环境变化,家庭财产增值,生活水平提高的美好前景,打消群众的顾虑。针对个别群众的不理解、不配合,甚至冷言相待,工作队员不急不躁,利用各种社会关系,不厌其烦地做耐心细致的思想工作,直至取得群众的理解和支持。 
    三靠真情的服务。被征收的700多户群众,家庭情况、经济条件、文化素质千差万别,情况极为复杂。为了打动群众,推进工作,工作队员以真情换真心,对群众真情服务,急群众之所急,帮群众之所需,设身处地为群众解决实际困难。子女需转学的,帮助联系学校;家有危重病人的,帮助联系医院;老人需入养老院的,帮助联系养老院;租房困难的,多方帮助租房;家里人手少的,帮助其搬家;对零就业家庭,帮助联系就业岗位;对无专业技术群众,通过“阳光工程”开展定向技能培训,促进被征收群众就业。在部分群众搬家交房后,工作队员通过建立联系卡的方式,与搬迁群众保持经常联系,进行回访慰问,做到了“四知、四帮”。即知被征收群众租房地址、知家庭情况、知联系方式、知具体困难,帮租房、帮搬家、帮回迁、帮解决困难。真情的服务换来了群众的理解支持,出现了踊跃签协议,排队交钥匙、争抢搬家的动人场面。
    四靠干部的带头。俗话说的好,村看村、户看户,群众看的是干部。在房屋征收过程中,我们动员村干部、老党员、群众代表和公职人员,带头签订协议、带头搬家交房。这些人员文化素质较高,理解政策较快,在农村威信很高,影响很大,他们带头拆迁,收到了事半功倍的效果。事实证明,我们绝大多数基层党员干部素质是高的,基层组织的凝聚力和战斗力是强的。还有一大批基层党员干部的示范带动,才取得了当前房屋征收既快速推进又和谐稳定的良好局面。
    在协议签订的后期阶段,由于部分群众恋家恋旧,故土难离,不太适应租赁房屋居住生活环境,加之极少数人造谣煽动,在群众中出现了一些波动情绪,一度影响了拆迁整体进度。对此,我们经过深入分析研究,慎用强拆手段,以更加深入细致的思想工作打消群众的顾虑,以更加真诚的服务赢得群众的理解,从而在没有强拆一户、社会大局稳定的前提下,推进了房屋征收工作的顺利进行。
    此外,在工作实践中,我们从实际出发,不断调整工作思路。在征收工作初期,为了使工作更加扎实,我们认真落实了包动员、包签订协议、包搬迁、包安置、包稳定的“五包”责任制;为了有效协调解决征收过程中出现的新问题,我们建立了快速决策机制、高效工作运行机制、重大问题研判机制和安全管理机制。根据工作的推进,不断调整工作重点,先后由宣传动员为重点,调整到协议签订为重点;由协议签订为重点,调整到交房搬家为重点;由交房搬家为重点,调整到拆除旧房为重点。在旧房拆除中主要采用机械拆除,既加快了拆房进度,又避免了意外事故发生,从而有效地促进了各项工作的顺利开展。

                                      责任编辑:王凯旋