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川汇区五项举措实施项目攻坚

2015-07-28 10:07:28 来源:川汇视窗 浏览:1255
拼上去 稳增长 保态势

川汇区五项举措实施项目攻坚

    市委、市政府为了稳增长、保态势,决定开展全市重点项目建设“百日会战”活动,这是市委、市政府落实“三严三实”、“三查三保”活动的具体体现。为把“百日会战”活动落到实处,川汇区迅速行动,采取得力举措,实施项目建设攻坚计划,掀起项目建设新高潮,以项目建设的成效实现拼上去、稳增长、保态势的目标。元至6月份,川汇区列入市重点的14个项目累计完成投资16.98亿元,占全年目标任务的60%,位居中心城区重点项目序时进度排名第1位。

    (一)抓好项目增实力。把项目建设作为各项工作的载体和抓手,作为重中之重,推行“一个项目、一个领导挂帅、一个部门负责、一个班子服务”的“四个一”工作机制,实行“帮征地、帮办证、帮招工、帮培训”“四个帮”措施,开展“零障碍、零距离、零报酬、零投诉”服务,着力推动一批在建重点项目建设、帮扶一批重点企业解困、促进一批重大招商项目签约落地。工作中,区委、区政府建立例会制度,坚持每周召开1次重点项目汇报会,每半月召开1次四大班子项目研判推进会,及时解决项目建设中存在的困难和问题。此外,按照学先进、找差距、晋位次、增实力的要求,每季度组织一次项目观摩,通过观摩树先进促后进,推广先进经验和做法,加快项目建设进度。上半年,全区39个重点项目累计完成投资29.65亿元,占全年目标任务的52%。

    (二)加大招商扩总量。建立招商引资项目信息库,围绕主导产业和高新技术产业,把电子商务、仓储物流等市场前景好、科技含量高、拉动作用强的项目作为重点招商对象纳入项目信息库,扩宽招商引资渠道。在招商方式上,不断进行创新,通过实行领导带头招商、采用PPP模式招商、强推驻地招商、建立专业招商小分队和设立招商联络处等方式提升招商引资水平。与此同时,区委、区政府注重招商信息的研判,每月召开1次招商引资研判推进会,研究招商策略、筛选招商信息、分析招商形式;邀请专家对入驻新项目进行评估论证,提出科学建议,推进项目落地。目前,中原电梯科技城、标准化厂房等4个项目即将签约,博奥、国药、远大等3个仓储物流项目和大庆路北延、益民路北延等3个高新区基础设施建设项目达成初步意向。

    (三)目标倒逼抓进度。投产达效是项目建设的出发点和落脚点,川汇区针对制约项目开工、竣工、投产进度的关键性问题,制定对策,重点推进,寻求突破。一是签约项目抓开工。加强调度,列出进度计划,制定实施措施,保障开工建设。对地润电缆、LED节能灯等4个已奠基项目,定时、定责、定人,加快手续办理,确保百日会战期间全部动工建设。二是在建项目抓竣工。实行“挂图作战”,列出竣工节点表,明确时间进度表。尤其是西奥电梯、企业科技孵化中心等7个重点在建项目,采取“挂牌子”、“树旗子”的方式,千方百计抢时间、争速度,确保百日大会战期间达到规定形象进度。三是建成项目抓投产。对那些长期未投产、投产未达效的项目,督促包联领导和包联单位深入企业,现场办公,采取一企一策的办法,解决问题,使其尽快投产、达产。

    (四)简化程序优环境。一是建立项目审批绿色通道,通过建立项目预审、入驻审查、专人负责、交叉作业、限期办结等制度,规范项目“一书两证”办理流程,切实提高项目行政审批效率。二是定期开展银企对接、用工对接活动,积极实施“助保贷”工程,切实解决企业融资难、用工难等问题。三是定期开展职能部门评议活动,严格问责职能部门不敢担当、相互推诿、服务不到位问题和党员干部不作为、慢作为问题。四是定期开展经济环境治理行动,严厉打击封门堵路、阻工扰企等行为,为企业发展营造良好环境。

    (五)强化保障促落实。一是强化督促检查机制。成立区委、区政府重大决策和重点工作督查考核工作领导小组,聚焦项目建设、高新区发展、招商引资、城市管理等重点工作,科学设定督查周期,积极探索灵活多样、实用管用的督查方式,确保区委、区政府重大决策和重点工作落实到位。二是健全工作推进机制。建立完善市区重点项目区领导分包、台账管理、要素保障、联审联批、巡回督导等机制,重点项目建设情况月通报、季度观摩、半年初评、全年总评。建立区领导分包企业和项目服务工作机制,26位区领导分包全区39个重点项目、43家重点企业,积极解决企业实际困难和问题。三是完善考核奖惩机制。完善干部考核评价体系,强化考核结果运用,将其与干部使用、班子配备挂钩。特别是针对区委、区政府确定的重点工作,统筹运用督查考核结果,制定奖惩政策、落实奖惩措施,以发展论英雄、凭实绩用干部,切实营造风清气正的干事创业环境,为周口崛起、川汇振兴凝聚强大的合力,作出应有的贡献。

                                                         (作者:刘建伟 编辑:黄蕊)