金海路办事处：“三注重、三结合”蝉联全市城管工作第一名

2014-03-13 10:57:42 来源：川汇视窗 浏览：1593次

    2月份以来，金海路办事处认真落实市城管委主要领导的讲话精神，全面深入推进城市管理工作，围绕“三注重、三结合”创造性的开展工作，在全市城管工作的综合排名考核中，连续三次荣获第一名。
    一是注重党政领导。金海路办事处把城市管理作为长期性中心工作来抓，按照上级部门提出的“大城管”的工作要求，在书记主任负总责的基础上，明确了三名分管副职分别负责市容整治、“两违”治理和宣传教育。做到职责明确、任务具体，三天一汇报，一周一评比。除办事处每天早晨固定召开的城管例会之外，每周定期现场办公，共同研究解决城管难题。同时办事处关注城管队员的所思所想，帮助队员改善执法条件、解决生活困难、消除思想顾虑，把每一位工作人员的积极性充分调动起来，将城管工作化被动为主动。
    二是注重队伍建设。为细化工作、分解任务、强化责任，我办于2月24日正式成立了金海路办事处城市管理委员会和“两违”专项治理工作组，扩充城管队伍。其中城管委下设“一办九组”，分别有城管办、综合执法组、“两违”巡查组、宣传信息组、督查组、市容整治一、二组，环境卫生一、二组和社区志愿队。各小组各司其职、各负其责、日常工作协调联动、齐抓共管。至此，金海路已经成立了一支由5名科级干部、7名机关干部、14名城管队员、26名社区干部、7名社区志愿者、6名环卫人员共同组成的辖区治理全覆盖、分级负责无缝隙的城市管理队伍。
    三是注重门前三包。自3月起，办事处城管委每天都组织机关人员、城管队员、社区干部、社区志愿队对辖区内的“门前三包”工作逐户规范、反复督导检查，张贴“门前三包”责任书，取缔所有出店经营的行为，要求所有门店经营商户按照责任要求做好“门前三包”，共同养成文明、规范、有序经营的良好习惯。积极探索健全“门前三包”长效管理机制，即城管队员抓规范、社区干部攻难点、社区志愿队促提升的城管工作模式。目前，金海办辖区内的两条主干道商户的“门前三包”履约率已达98%。
    为了进一步建立健全城市管理工作长效机制，办事处党委提出“三个结合”的工作思路，将城市管理工作全面纳入常态化正规管理。
    一是将集中治理与长效管理相结合。办事处先后多次组织集中整治活动、对辖区内的私搭乱建、出店经营、乱摆乱放、私挂灯箱广告、辖区“四乱”、建筑垃圾随意摆放等问题进行了集中治理，随着市容面貌的逐渐好转，办事处将工作重点转向长效管理，一方面通过严格执法改变门店商户和流动摊贩原有的经营陋习，保持整治成果不反弹，另一方面对群众反映强烈的问题高度重视、及时处理，逐渐改变商户和摊贩对城管执法人员的看法，构建服务、管理、执法三位一体的城市管理的新模式。
    二是将以人为本与文明执法相结合。随着汉阳路“两小市场”商户的陆续入驻，办事处从细节入手，办事处组织社区干部与准备入驻的商户逐个沟通，帮助商户们解决实际困难，打消商户们可能产生的顾虑，帮助商户与管理方协调沟通，为商户提供良好优质的服务。对于转盘附近没有入驻“两小市场”的摊贩，办事处坚持采取文明执法，加强教育疏导，要求其依次有序进入临时市场，分区划分摊位，派专人加强日常管理。办事处通过人为本解决难题，使城管队员和经营户由刚开始的相互不理解到现在的相互配合，让办事处的城管工作人员与商户们逐渐成为朋友，以文明执法赢得群众的认同、理解、支持和尊重。
    三是将宣传教育与标本兼治相结合。2月份，金海路办事处努力营造浓厚的宣传氛围，制作了16处宣传墙体，5处大型喷绘，面积约700平方米，大规模集中宣传起到了应有的效果，帮助商户们从思想上对城市管理认识有所转变，办事处通过组织对机关干部和城管队员的集中学习培训，提高了执法人员的业务能力和工作水平，通过一系列的宣传教育，辖区内广大干部群众都逐渐建立起了“人民城市人民管”的主人翁责任意识，通过不断规范内部管理，坚持推行网格化、精细化的城市管理模式，探索出了一套行之有效的工作机制，最后达到标本兼治的效果。

                                                                 （作者：陈楠）

 

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